根據(jù)市委統(tǒng)一部署，２０２２年２月２８日至４月２日，市委第五巡察組對綿陽交通發(fā)展集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“交發(fā)集團”）黨委進行了巡察。６月１０日，市委巡察組向交發(fā)集團黨委反饋了巡察意見。按照巡察整改公開工作有關(guān)要求，現(xiàn)將集中整改進展情況予以公布。

一、落實巡察整改主體責(zé)任情況及主要負責(zé)人組織落實整改情況

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實壓實整改責(zé)任。巡察反饋意見當(dāng)天，集團黨委立即組織召開黨委會，專題研究巡察反饋問題整改工作，對反饋問題進行逐一分析、逐一認領(lǐng)。成立以集團黨委書記為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實把巡察整改作為一項重大政治任務(wù)，有力有序加快推動。集團黨委書記定期聽取關(guān)于整改工作進展情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強對分管部門、聯(lián)系子公司整改工作的督促指導(dǎo)，各部門、子公司積極認領(lǐng)問題、狠抓整改措施落實，形成層層負責(zé)、上下聯(lián)動的工作格局。自２０２２年６月巡察反饋問題以來，集團黨委先后召開黨委會１２次，巡察整改推進會５次，專題部署、研究和推進整改落實工作，明確反饋問題不解決不松手、整改不到位不罷休。２０２２年６月２７日，及時召開巡察整改專題民主生活會，對巡察反饋的問題和自查自糾查擺出的問題進行深入剖析，對巡察整改工作進行思想再動員、目標(biāo)再明確、責(zé)任再壓實。

（二）細化工作措施，不斷提高整改實效。把巡察反饋意見整改落實作為當(dāng)前和今后一個時期一項重大的政治任務(wù)，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確職責(zé)分工，落實整改責(zé)任，迅速列出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，形成整改方案，明確“時間表”“路線圖”，確保壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實，問題整改切實做到件件有著落、條條要整改、事事有回音。針對巡察反饋的問題和意見，集團黨委自查自糾查擺出問題，研究制定整改方案和落實臺賬，細化制定整改措施，并逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位（部門），做到措施、時限、目標(biāo)、責(zé)任“四明確”。整改過程中，對巡察反饋意見問題清單逐項對賬銷號，解決一個、銷號一個、鞏固一個。制定修訂完善集團公司決策事項審批界面表、“三重一大”決策制度、“三會一層”議事規(guī)則、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單等五張清單、所屬黨組織落實意識形態(tài)工作責(zé)任制檢查考核暫行辦法、招標(biāo)管理辦法等規(guī)章制度２７７項，每季度監(jiān)督檢查制度落實情況，著力解決工作中責(zé)任不清、落實不力、作風(fēng)不嚴等問題，切實以制度建設(shè)鞏固巡察整改成果。

（三）加強督促檢查，確保整改落實到位。建立常態(tài)化跟蹤督導(dǎo)機制，成立了督查問責(zé)組，構(gòu)建“責(zé)任部門＋監(jiān)事會＋集團紀委”的監(jiān)督格局，織密巡察反饋問題整改上下聯(lián)動監(jiān)督網(wǎng)。堅持深化政治、生產(chǎn)經(jīng)營雙督查，及時對整改進展情況進行“回頭看”，７月中旬，集團黨委組織開展對子公司巡察整改工作聯(lián)合督導(dǎo)檢查，及時督促各責(zé)任單位完成整改工作任務(wù)，鞏固提升整改成效，堅決防止反彈回潮，確保問題整改全面、深入、徹底、到位。

二、巡察組反饋問題整改落實情況

（一）關(guān)于聚焦黨中央和省委、市委各項決策部署落實情況方面的整改情況。

１．針對巡察反饋“貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要論述和履行職責(zé)使命有差距”問題

整改情況：

一是堅持把理論學(xué)習(xí)貫穿始終，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要論述。嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，圍繞黨建引領(lǐng)、項目建設(shè)、對上爭取、要素配置、技術(shù)賦能、人才儲備等重點任務(wù)，深入開展交流研討，安排貫徹落實習(xí)近平總書記“加快建設(shè)交通強國”重要指示精神、省委“交通強省”戰(zhàn)略和市委“交通先行”戰(zhàn)略意見舉措。穩(wěn)步推進與蜀道集團下屬企業(yè)川交路橋、綿陽科技城新區(qū)新投集團股權(quán)合作事宜。積極參與融入“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”建設(shè)，所屬企業(yè)綿陽市高水農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)有限公司（以下簡稱“高農(nóng)司”）被選為“川渝農(nóng)批市場聯(lián)盟”四川方理事長單位。穩(wěn)步推進綿遂內(nèi)鐵路等重點項目工程建設(shè)，綿陽至遂寧至內(nèi)江鐵路綿陽至遂寧段可行性研究報告正式獲得四川省發(fā)展和改革委員會批復(fù)，１２月３０日，綿遂內(nèi)鐵路綿陽至遂寧段啟動建設(shè)；臨園路道路提升工程等重點工程項目取得實質(zhì)性進展。

二是主動作為破解融資難題。做好存量債務(wù)置換，綿商行和中信銀行到期貸款已全額完成置換。推進項目融資，積極與金融機構(gòu)、市級相關(guān)部門對接，參與項目前期論證，提出融資建議方案。提升集團融資能力，積極向上級相關(guān)單位請求注入有效資產(chǎn)資源。提前完成２０２２年度融資目標(biāo)，累計融資到位２１．６５億元。

整改進度：第１項已整改完成并長期堅持；第２項已整改完成并長期堅持。

２．針對巡察反饋“貫徹落實深化國企改革部署不夠有力”問題

一是圓滿完成國企改革任務(wù)。建立到期債務(wù)風(fēng)險預(yù)警與處置工作機制，印發(fā)《２０２２年度債務(wù)風(fēng)險防范化解工作方案》，明確年度到期債務(wù)風(fēng)險防范的工作目標(biāo)和主要舉措，提前對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)判。完成信息公開全覆蓋，印發(fā)《關(guān)于加快推進集團及下屬子公司信息公開全覆蓋工作的通知》《信息公開管理辦法》《信息公開目錄及職責(zé)分工》等制度文件，督促開設(shè)企業(yè)官網(wǎng)或微信公眾號的各級子公司，在信息公開欄目公開相關(guān)信息。

二是指導(dǎo)督促下屬公司綜合改革取得實質(zhì)性進展。督促指導(dǎo)高農(nóng)司黨支部通過黨員大會選舉實現(xiàn)黨支部書記、董事長“一肩挑”；制定中長期激勵方案，并按要求報市國資委備案，高農(nóng)司“天府綜改”相關(guān)改革工作，在省國資委天府綜改企業(yè)２０２２年半年度評估中被列為Ａ級；督促客運集團通過公開比選方式，面向社會招聘物業(yè)管理公司，實現(xiàn)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”社會化管理。下一步將嚴格按照省國資委《關(guān)于進一步深化天府國企綜改行動的通知》（川國資改革〔２０２２〕１５號）要求，督促指導(dǎo)高農(nóng)司建立自然人股東持股平臺及員工持股平臺，實現(xiàn)自然人股東規(guī)范管理。

整改進度：第１項已整改完成并長期堅持；第２項未完全整改，預(yù)計２０２３年１２月完成。

３．針對巡察反饋“推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展用力不足”問題

一是持續(xù)完善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局。建工板塊，穩(wěn)步推進建工集團組建工作，督促指導(dǎo)路橋公司取得四川省交通運輸廳頒發(fā)的路基路面養(yǎng)護甲級、橋梁養(yǎng)護甲級、交通安全設(shè)施養(yǎng)護等３項全國通用公路養(yǎng)護資質(zhì)，２０２２年成功中標(biāo)綿江踣河西大橋至紅巖電站段路面病害處治工程、廣安市危險廢物處置中心廠區(qū)景觀綠化工程施工２個項目。交運板塊，印發(fā)《關(guān)于明確各所屬公司主營業(yè)務(wù)的通知》，明確所屬公司主營業(yè)務(wù)范圍；進一步優(yōu)化班線、航路，公交集團優(yōu)化線路１５條，節(jié)約公交車６臺，節(jié)約人員２５人，日均減少運營里程１９７０公里；積極爭取政策補貼，督促指導(dǎo)子公司主動與行業(yè)主管部門對接，積極爭取政策補貼；印發(fā)集團《瘦身健體實施方案》，加大對子公司優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)培育指導(dǎo)力度，積極推動順達公司中標(biāo)“四川中煙２０１２－２０２４年營銷區(qū)域車輛”市場化項目。實業(yè)板塊，五里堆路２４號土地綜合利用項目開工建設(shè)，已達到預(yù)售條件；“裕農(nóng)新域”項目一期全面完成主體結(jié)構(gòu)封頂，簽約商戶３７１戶，回款３５６４萬元。

二是經(jīng)營效益穩(wěn)中求進。研究制定《所屬商業(yè)類功能性和公益類企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理暫行辦法》，強化子公司經(jīng)營業(yè)績考核，明確將考核結(jié)果與子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬掛鉤；制定《減虧扭虧專項治理工作方案》并報市國資委備案，明確工作目標(biāo)、措施。２０２２年度實現(xiàn)利潤總額１．１億元，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

三是破解同質(zhì)化競爭“困局”得到實質(zhì)性進展。編制交發(fā)集團《內(nèi)部同質(zhì)化業(yè)務(wù)優(yōu)化整合方案》并獲市國資委批復(fù)。成立新能源產(chǎn)業(yè)工作推進小組，統(tǒng)籌推進交發(fā)集團新能源產(chǎn)業(yè)布局的前期相關(guān)工作，完成公司組建方案編制及可行性研究報告。下一步將按照《交發(fā)集團內(nèi)部同質(zhì)化業(yè)務(wù)優(yōu)化整合方案》，推進建工、出租車、大巴車、瀝青商貿(mào)等業(yè)務(wù)整合措施落地。

四是持續(xù)強化投資管理監(jiān)督。修訂完善《投資管理辦法》，強化督查管理，開展自營項目投中投后監(jiān)督管理專項整治，建立《自營投資項目月度動態(tài)統(tǒng)計表》，制發(fā)提示函督促問題整改。下一步將持續(xù)跟進，督促子公司落實不良資產(chǎn)處置及借款回收工作。

整改進度：第１項已整改完成并長期堅持；第２項已整改完成并長期堅持；第３項未完全整改，預(yù)計２０２３年１２月完成；第４項未完全整改，預(yù)計２０２４年１２月完成。

４．針對巡察反饋“防范化解重大風(fēng)險力度不夠”問題

一是主動消化存量債務(wù)。集團黨委兩次召開專題會議研究，制定２０２２年隱債化解措施。持續(xù)關(guān)注所屬子公司財務(wù)狀況，按照《到期債務(wù)風(fēng)險預(yù)警與處置工作機制方案》，建立規(guī)范的融資機制并制定融資償債計劃。下一步將持續(xù)關(guān)注所屬子公司財務(wù)狀況及現(xiàn)金流，指導(dǎo)子公司控制負債規(guī)模，維持經(jīng)營現(xiàn)金流，逐步將資產(chǎn)負債率降至管控線之內(nèi)。

二是加強項目安全生產(chǎn)風(fēng)險防控管理。印發(fā)《建設(shè)項目安全生產(chǎn)風(fēng)險防控管理辦法》，明確定期對建設(shè)項目安全生產(chǎn)風(fēng)險進行分析研判，強化督導(dǎo)檢查。印發(fā)《關(guān)于組織企業(yè)開展建設(shè)項目安全隱患自查自改自報的通知》，對集團安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患進行了集中排查和整改，切實消除潛在安全隱患，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。印發(fā)《關(guān)于開展已完工建設(shè)項目移交情況自查的通知》，督促子公司對已完工項目移交情況進行摸排自查，及時辦理移交手續(xù)，消除潛在安全風(fēng)險。

整改進度：第１項未完全整改，預(yù)計２０２４年１２月完成；第２項已整改完成并長期堅持。

５．針對巡察反饋“意識形態(tài)工作存在薄弱環(huán)節(jié)”問題

一是壓實意識形態(tài)工作責(zé)任制。嚴格落實集團黨委主體責(zé)任、黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任。壓實、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，動態(tài)調(diào)整意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)小組；印發(fā)《所屬黨組織落實意識形態(tài)工作責(zé)任制檢查考核暫行辦法》，加強對子公司落實意識形態(tài)工作的監(jiān)督檢查和考核評價；定期開展分析研判，全年召開意識形態(tài)工作分析研判會４次，及時掌握意識形態(tài)領(lǐng)域情況。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員切實把落實意識形態(tài)工作責(zé)任制納入民主生活會對照檢查材料和述職述廉報告的重要內(nèi)容，主動接受監(jiān)督和評議。

二是強化意識形態(tài)陣地建設(shè)管理。加強對外媒介管理，在集團官網(wǎng)開設(shè)國企改革、品牌之窗專欄，及時更新工作動態(tài)息，規(guī)范各類工作群；強化客運站、農(nóng)批市場等對外服務(wù)窗口等重點部位督導(dǎo)檢查。強化社會責(zé)任，截止７月底，公交集團２９７輛新車均未上刊任何商業(yè)廣告。期間陸續(xù)到期１２０輛商業(yè)廣告車身下刊換增宣傳綿陽主題類公益廣告（新三國，一二三，紅白綠等）。

三是持續(xù)強開網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對能力。健全制度體系，提升網(wǎng)絡(luò)輿情處置能力；持續(xù)鞏固媒體關(guān)系，提升重點工作、重大項目的宣傳力度；強化日常管理，加大承租商鋪的日常管理和培訓(xùn)。

整改進度：第１項已整改完成并長期堅持；第２項已整改完成并長期堅持；第３項已整改完成并長期堅持。

６．針對巡察反饋“聚焦突出問題整改不深入”問題

一是持續(xù)開展巡視巡察反饋意見“回頭看”。做實交發(fā)港航公司，對交發(fā)港航公司現(xiàn)有班子成員、工作人員進行調(diào)整，獨立掛牌運作，圍繞充電站建設(shè)開展售電、充電樁銷售等配套業(yè)務(wù)，拓展了光電、銅桿貿(mào)易銷售業(yè)務(wù)，切實實現(xiàn)了實質(zhì)化經(jīng)營。規(guī)范應(yīng)收款項管理，印發(fā)《應(yīng)收款項管理實施細則（試行）》，從應(yīng)收款項的管理權(quán)責(zé)、管理措施、壞賬確認與核銷等方面，督促子公司規(guī)范對內(nèi)對外借款的事前決策、事中監(jiān)控和事后催收，降低國有資產(chǎn)損失風(fēng)險。

二是加大安全生產(chǎn)、疫情防控督查力度。及時研判安全生產(chǎn)、疫情防控形勢，加大巡查力度，從嚴從實抓好責(zé)任落實，逗硬考核，嚴肅追責(zé)問責(zé)。

整改進度：第１項已整改完成并長期堅持；第２項已整改完成并長期堅持。

（二）群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)以及群眾反映強烈的問題方面

７．針對巡察反饋“全面從嚴治黨責(zé)任壓力傳導(dǎo)不到位”問題

一是壓實全面從嚴治黨主體責(zé)任。印發(fā)《所屬公司黨組織書記履行全面從嚴治黨第一責(zé)任人職責(zé)清單》，堅持定期開展全面從嚴治黨分析研判工作，召開全面從嚴治黨分析研判會３次，各子公司結(jié)合本單位全面從嚴治黨工作情況，開展交流，集團領(lǐng)導(dǎo)子成員結(jié)合分管領(lǐng)域情況進行分析研判，確保準確掌握集團上下全面從嚴治黨工作情況。７月中旬，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊到聯(lián)系子公司開展２０２２年上半年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)督查工作印發(fā)督查通報，“點對點”書面進行了反饋，要求限時整改。

二是壓實領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”。建立黨建工作聯(lián)系點制度，層層壓實責(zé)任；印發(fā)２０２２年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點，將領(lǐng)導(dǎo)人員落實“一崗雙責(zé)”情況納入年度重要工作內(nèi)容，明確考核結(jié)果與子公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤。嚴格落實個人有關(guān)事項報告制度，未發(fā)生因填報問題受到市委組織部誡勉、批評教育和專題談話的情況。加強家風(fēng)教育，召開專題會，觀看警示教育片、組織參觀學(xué)習(xí)，制發(fā)《廉潔齊家倡議書》，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部及家屬守紀律、講規(guī)矩、明底線、知敬畏，形成廉潔齊家的濃厚氛圍。

整改進度：第１項已完成整改并長期堅持；第２項已完成整改并長期堅持。

８．針對巡察反饋“監(jiān)督執(zhí)紀不嚴”問題

一是提升監(jiān)督質(zhì)效。集團紀委按要求列席黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會，參與年度述職述廉、民主生活會，對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行民主集中制、依規(guī)依法履職用權(quán)進行監(jiān)督；制定風(fēng)險防控圖，牽頭開展聯(lián)合督查，切實提升監(jiān)督質(zhì)效；健全日常監(jiān)督清單，召開專題會，解讀“六大紀律”；開展項目建設(shè)監(jiān)督檢查，督促落實員工招聘、招標(biāo)采購實行信息公開，對苗頭性、傾向性等突出問題早發(fā)現(xiàn)、早糾治?！　?/p>

二是嚴肅執(zhí)紀問責(zé)。組織開展“廉政巡講”“廉政巡展”及“如何提升國有企業(yè)基層紀檢組織監(jiān)督質(zhì)效”走訪調(diào)研；拓寬投訴舉報渠道，設(shè)立“護國資熱線”，公布了舉報電話及郵箱；深化運用“四種形態(tài)”，嚴肅執(zhí)紀問責(zé)；建立長效機制，修訂印發(fā)工作制度，按要求召開監(jiān)督工作聯(lián)席會，推動化解監(jiān)督檢查中存在的問題和風(fēng)險。

三是強化隊伍建設(shè)。對集團紀檢監(jiān)察室編制進行調(diào)整，積極推動各子公司監(jiān)督資源進一步整合，構(gòu)建協(xié)同高效的“大監(jiān)督”體系。已完成紀委委員補選候選人初步人選民主推薦，經(jīng)集團黨委會研究，確定了候選人預(yù)備人選并報上級黨組織審批。下一步將按照相關(guān)程序，召開黨員代表大會完成補選。

整改進度：第１項已整改完成并長期堅持；第２項已整改完成并長期堅持；第３項未完全整改，預(yù)計２０２３年３月完成。

９．針對巡察反饋“廉政風(fēng)險防控存在薄弱環(huán)節(jié)”的問題

一是進一步規(guī)范內(nèi)控制度。印發(fā)集團《加強內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》，明確集團及各子公司推進完善內(nèi)控體系建設(shè)的總體要求、工作目標(biāo)和工作舉措。所屬子公司分別制定《內(nèi)部控制建設(shè)實施方案》，對內(nèi)控制度進行了全面梳理和修訂，集團及子公司制定、修訂財務(wù)管理類制度１７項。

二是進一步強化財務(wù)、資產(chǎn)管理。組織相關(guān)部門對財務(wù)、資產(chǎn)管理工作進行全面清查，對查擺出的問題，督促相關(guān)人員立即整改；強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展《管理人員的財務(wù)素養(yǎng)修煉》專題培訓(xùn)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力水平，杜絕審核管理疏漏；規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)管理。編寫下發(fā)重點涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險自查手冊，指導(dǎo)子公司開展涉稅風(fēng)險自查，對查擺的問題及時進行了整改。防范涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險；邀請第三方機構(gòu)開展涉稅咨詢，指導(dǎo)子公司開展涉稅風(fēng)險自查。強化固定資產(chǎn)管理。指導(dǎo)子公司完善相關(guān)制度，明確管理部門、管理人員、職責(zé)和流程，進一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)安全完整。

整改進度：第１項已整改完成并長期堅持；第２項已整改完成并長期堅持。

１０．針對巡察反饋“制度執(zhí)行不力”問題

嚴格執(zhí)行投資審批程序。規(guī)范投資管理，集團修訂完善《投資管理辦法》，指導(dǎo)子公司修訂《投資管理實施辦法》，并嚴格按照辦法執(zhí)行投資報批程序；加強對子公司投資事項的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保項目投資程序合法合規(guī)。

整改進度：該項已整改完成并長期堅持。

（三）基層黨組織建設(shè)方面

１１．針對巡察反饋“黨建質(zhì)量提升三年行動計劃落實不到位”問題

一是強化黨員隊伍培養(yǎng)。扎實開展集團黨校培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)置《集團黨校２０２２年度培訓(xùn)計劃》；加強黨員一線錘煉，研究制定印發(fā)集團黨委《關(guān)于開展“黨建＋”工作的實施方案》，設(shè)立黨員示范崗４９個，黨員突擊隊２０個，劃分黨員責(zé)任區(qū)３７個；注重選樹先進典型，２０２２年推薦選出市國資系統(tǒng)黨員示范崗１０名、十佳黨務(wù)工作者１名，集團黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員４８名，打造先進榮譽墻，并以短視頻方式定期推送優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進事跡，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。按照“四同步四對接”要求，全面梳理集團及各子公司專職黨務(wù)工作人員情況，合理配備專職黨務(wù)工作人員，保障黨的工作高效開展。修訂《集團總部培訓(xùn)管理辦法》，明確集團本部公司、部門、班組三級培訓(xùn)管理要求。

二是充分發(fā)揮黨組織政治導(dǎo)向功能。加強黨組織全覆蓋工作。督促下屬子公司結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，在工程項目、經(jīng)營網(wǎng)點上合理劃分黨小組。全面總結(jié)黨建品牌建設(shè)成效，召開深化黨建品牌建設(shè)推進會議，通過分享黨建品牌創(chuàng)建經(jīng)驗，交流匯報創(chuàng)建成果，總結(jié)形成一批載體有形、措施有力、融合有效的交發(fā)黨建品牌，構(gòu)建“一組織一品牌、一單位一特色”的黨建工作新格局，切實推進集團黨的建設(shè)全面進步全面提升。加大黨建經(jīng)驗做法宣傳力度，黨校經(jīng)驗材料入刊《工人日報》，黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展課題入選《國企》雜志“國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，系全省七個、全市唯一；積極申報示范黨支部，指導(dǎo)高開司繞城所黨支部、客運集團運業(yè)黨支部積極申報并榮獲市國資委先鋒黨支部。

整改進度：第１項整改完成并長期堅持；第２項整改完成并長期堅持。

１２．針對巡察反饋“‘三會一層’運行不規(guī)范”問題

一是嚴格執(zhí)行決策程序。修訂完善決策制度。研究制定《決策事項審批界面表》，進一步明確集團公司各類事項決策范圍和程序；修訂“三重一大”決策制度、“三會一層”議事規(guī)則和黨委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項等“五張清單”，進一步厘清黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范決策程序。

二是完善監(jiān)事會議事規(guī)則。修訂完善了《監(jiān)事會議事規(guī)則（修訂）》，明確要求完整記錄監(jiān)事會會議議事過程，完善會議相關(guān)資料。

整改進度：第１項整改完成并長期堅持；第２項整改完成并長期堅持。

１３．針對巡察反饋“干部隊伍管理不規(guī)范”問題

一是扎實開展２０２０—２０２１年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”。對集團黨委選人用人工作及新提拔干部進行了民主評議，并及時向市委組織部上報《關(guān)于開展２０２０—２０２１年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”的綜合情況報告》。

二是完善選人用人制度。督促指導(dǎo)子公司修訂《中層管理人員選拔任用管理辦法》等相關(guān)制度，進一步梳理制定部門崗位職責(zé)，完善資格條件等相關(guān)條款，提升選人用人工作規(guī)范化水平。

整改進度：第１項整改完成并長期堅持；第２項整改完成并長期堅持。

１４．針對巡察反饋“職工參與企業(yè)民主管理不到位”問題

一是持續(xù)強化職工代表、職工董事、職工監(jiān)事管理。對集團工會和路橋公司工會職工代表類型全面梳理，根據(jù)《公司法》《公司章程》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際需要配備。

二是強化業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。邀請中央團校黨的群眾工作教研部教授開展了工會基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點講解了工會基礎(chǔ)知識、基層工會選舉和代表大會工作等重要內(nèi)容，切實提升集團工會工作人員理論知識水平和工會職工（會員）代表選舉等工作業(yè)務(wù)實操能力，推動集團工會工作進一步標(biāo)準化、規(guī)范化。

整改進度：第１項已整改完成并長期堅持；第２項已整改完成并長期堅持。

三、鞏固和深化巡察整改的工作打算

經(jīng)過三個月的集中整改，交發(fā)集團黨委巡察整改工作取得階段性成效。下一步，集團黨委將繼續(xù)堅持高標(biāo)準、嚴要求，在前期整改成果的基礎(chǔ)上，做到整改力度不減弱、整改措施再加強，確保將問題高標(biāo)準、高質(zhì)量整改到位，持續(xù)推動巡察整改各項工作取得新成效，向市委和市國資委黨委交上一份滿意的答卷。

（一）抓好后續(xù)整改，在整改落實上見行見效。堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準不降、力度不減、勁頭不松，對基本完成的整改任務(wù)，按照既定目標(biāo)和措施，緊盯不放，抓好跟蹤落實，完成一個，銷號一個；對需要長期努力的整改任務(wù)，進一步細化責(zé)任，加強督導(dǎo)調(diào)度，分階段積極推進，確保各項整改工作落到實處。

（二）用好巡察成果，在建章立制上抓常抓長。對市委巡察反饋的問題，深入反思、舉一反三、以點帶面，查擺薄弱環(huán)節(jié)、剖析問題根源、謀劃推進措施，及時堵塞漏洞短板。加強制度建設(shè)，按照整改一批、規(guī)范一批、鞏固一批的原則，把階段整改與長期整改、堵塞漏洞和源頭治理結(jié)合起來，建立健全務(wù)實管用的制度體系，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。

（三）做好結(jié)合文章，在推動發(fā)展上善作善為。堅持把巡察整改與深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和中央、省委、市委重要會議精神相結(jié)合，與常態(tài)化疫情防控、國企改革三年行動攻堅、全國文明城市創(chuàng)建、深入推進交通攻堅大會戰(zhàn)相結(jié)合，把巡察整改作為改進和推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重要契機，按照市委“新、快、實、真、嚴”要求，貫徹“敏感敏銳、立說立行、認真較真、常學(xué)常新、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)”的工作作風(fēng)，以實干實績體現(xiàn)巡察整改成效，為努力干出綿陽國有企業(yè)發(fā)展新天地貢獻更大的“交發(fā)力量”。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：０８１６－２９６０９９９；郵政信箱：四川省綿陽市涪城區(qū)臨園路西段２９號綿陽交通發(fā)展集團有限責(zé)任公司；電子郵箱：ｊｆｚｈａｏｐｉｎ＠ｍｙｊｆｊｔ．ｃｏｍ。

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　　　　　　　　　　　　２０２３年１月１８日